Новости
Эффективное управление финансами в энергетических компаниях
Краткое описание курса:
Тренинг уже более семи лет является обязательным элементом дипломных программ бизнес-школ России, Украины и Беларуси, активно используется в программах корпоративного обучения и доказал свою высокую эффективность.
В основе тренинга – технология, использующая специальное оборудование - имитационную модель предприятия, действующего в достаточно сложной и динамично изменяющейся рыночной ситуации (с учетом состояния рынка, конкуренции, технологий, финансового окружения).
Тренинг проводится в виде деловой игры, в ходе которой участники руководят своими компаниями в течение десяти финансовых лет. За этот период будут рассмотрены вопросы эффективного управления: затратами и прибылью (с применением маржинального анализа); процессами налогового планирования; финансовыми и материальными ресурсами, капиталом компании в процессе производственного и инновационного менеджмента, сбыта, маркетинга; оборотными средствами и денежными потоками.
В течение тренинга максимально используется индивидуальный подход к каждому участнику, активные формы взаимодействия и интенсивные технологии, с "погружением" участников в проблематику управления финансово-экономическими процессами в компании, формированием и решением практических кейсов.
В ходе обучения формируются устойчивые навыки:
• Разработки функциональных стратегий
• Составления, оценки и анализа основных управленческих отчетов
• Разработки и использования показателей эффективности деятельности компании
• Разработки, подготовки и исполнения бюджетов
• Организации эффективной групповой работы
Место проведения: г. Москва, ул. Красноказарменная д.13 «П», КЭУ.
По окончании обучения слушателям выдается Удостоверения о повышении квалификации 72 часа.
Для участия приглашаются:
Директор компании, Руководитель финансово-экономической службы или бухгалтерии, Руководитель подразделения или проекта, IT – директор, Главный экономист, Финансовый менеджер.
Продолжительность: 72 академических часа
Даты проведения: с 04-06 декабря 2012 года
Форма обучения / Стоимость:
Очное обучение – 33040 рублей
Программа:
Введение в стратегическое управление, анализ ситуации и разработка стратегического плана компании.
• Представление ведущего. Цели занятия. План работы;
• Инструменты и методы разработки стратегии;
• Управленческая отчетность, методы финансового анализа и планирования;
• Бюджетирование, подготовка и исполнение бюджетов;
• Пояснение правил и условий тренинга;
• Распределение ролей в командах менеджеров;
• Анализ и оценка внешнего окружения и возможностей компании;
• Проведение тестового года, подведение итогов года;
• Разработка видения и концепции стратегии компании;
• Проведение 1 и 2 года тренинга;
• Разработка командами стратегических планов компаний, оформление и передача формализующих стратегию документов ведущему.
Реализация стратегического плана, текущее планирование и управление оперативной деятельностью компании.
• Продолжение занятия: проведение с 3 по 5 годы тренинга, подведение промежуточных итогов;
• Подготовка отчетности, анализ результатов и внесение изменений (при необходимости) в стратегические планы команд, передача документов ведущему;
• Оценка командами эффективности собственного группового взаимодействия.
• Проведение с 6 по 10 годы тренинга;
• Подведение итогов по результатам каждого года, ведение протокола тренинга.
Подведение итогов и оценка результатов тренинга.
Докладчик:
Юшкин Геннадий Анатольевич - Тренер-консультант с опытом консультационной и преподавательской деятельности более 15-ти лет.
Ведущий программ «Стратегическое управление», «Сбалансированная система показателей». «Управленческий учет и бюджетирование»
Руководитель проектов в области стратегического планирования и организационного развития, разработки и внедрения инструментов реализации стратегии, антикризисного управления, инвестиционного проектирования, постановки управленческого учета и бюджетирования.
Контакты:
Бушманова Наталья Александровна – ведущий менеджер
Телефон: +7 (495) 726-51-34 доб. 160, 231
E-mail: ban@keu-ees.ru
Тренинг уже более семи лет является обязательным элементом дипломных программ бизнес-школ России, Украины и Беларуси, активно используется в программах корпоративного обучения и доказал свою высокую эффективность.
В основе тренинга – технология, использующая специальное оборудование - имитационную модель предприятия, действующего в достаточно сложной и динамично изменяющейся рыночной ситуации (с учетом состояния рынка, конкуренции, технологий, финансового окружения).
Тренинг проводится в виде деловой игры, в ходе которой участники руководят своими компаниями в течение десяти финансовых лет. За этот период будут рассмотрены вопросы эффективного управления: затратами и прибылью (с применением маржинального анализа); процессами налогового планирования; финансовыми и материальными ресурсами, капиталом компании в процессе производственного и инновационного менеджмента, сбыта, маркетинга; оборотными средствами и денежными потоками.
В течение тренинга максимально используется индивидуальный подход к каждому участнику, активные формы взаимодействия и интенсивные технологии, с "погружением" участников в проблематику управления финансово-экономическими процессами в компании, формированием и решением практических кейсов.
В ходе обучения формируются устойчивые навыки:
• Разработки функциональных стратегий
• Составления, оценки и анализа основных управленческих отчетов
• Разработки и использования показателей эффективности деятельности компании
• Разработки, подготовки и исполнения бюджетов
• Организации эффективной групповой работы
Место проведения: г. Москва, ул. Красноказарменная д.13 «П», КЭУ.
По окончании обучения слушателям выдается Удостоверения о повышении квалификации 72 часа.
Для участия приглашаются:
Директор компании, Руководитель финансово-экономической службы или бухгалтерии, Руководитель подразделения или проекта, IT – директор, Главный экономист, Финансовый менеджер.
Продолжительность: 72 академических часа
Даты проведения: с 04-06 декабря 2012 года
Форма обучения / Стоимость:
Очное обучение – 33040 рублей
Программа:
Введение в стратегическое управление, анализ ситуации и разработка стратегического плана компании.
• Представление ведущего. Цели занятия. План работы;
• Инструменты и методы разработки стратегии;
• Управленческая отчетность, методы финансового анализа и планирования;
• Бюджетирование, подготовка и исполнение бюджетов;
• Пояснение правил и условий тренинга;
• Распределение ролей в командах менеджеров;
• Анализ и оценка внешнего окружения и возможностей компании;
• Проведение тестового года, подведение итогов года;
• Разработка видения и концепции стратегии компании;
• Проведение 1 и 2 года тренинга;
• Разработка командами стратегических планов компаний, оформление и передача формализующих стратегию документов ведущему.
Реализация стратегического плана, текущее планирование и управление оперативной деятельностью компании.
• Продолжение занятия: проведение с 3 по 5 годы тренинга, подведение промежуточных итогов;
• Подготовка отчетности, анализ результатов и внесение изменений (при необходимости) в стратегические планы команд, передача документов ведущему;
• Оценка командами эффективности собственного группового взаимодействия.
• Проведение с 6 по 10 годы тренинга;
• Подведение итогов по результатам каждого года, ведение протокола тренинга.
Подведение итогов и оценка результатов тренинга.
Докладчик:
Юшкин Геннадий Анатольевич - Тренер-консультант с опытом консультационной и преподавательской деятельности более 15-ти лет.
Ведущий программ «Стратегическое управление», «Сбалансированная система показателей». «Управленческий учет и бюджетирование»
Руководитель проектов в области стратегического планирования и организационного развития, разработки и внедрения инструментов реализации стратегии, антикризисного управления, инвестиционного проектирования, постановки управленческого учета и бюджетирования.
Контакты:
Бушманова Наталья Александровна – ведущий менеджер
Телефон: +7 (495) 726-51-34 доб. 160, 231
E-mail: ban@keu-ees.ru